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  全球数字化裁剪设备及解决方案提供商法国力克(LECTRA)董事长兼首席执行官Daniel Harari在近期接受澎湃新闻专访时称,以时尚行业为例,中国4.0的普及会分成两个阶段:第一阶段先走智慧制造的路线,第二阶段才会全方位采用

  力克发端自时尚行业,在20世纪70年代初,它推动代表时尚风向标的法国和意大利奢侈品牌采用计算机辅助设计软件。成立40多年来,力克在时尚行业的客户涵盖CHANEL、DIOR、LOUIS VUITTON 、BURBERRY、GUCCI、ARMANI、H&M等奢侈品和快消品牌。

  目前,力克主要为时尚服装、汽车内饰和家具公司提供数字化裁剪设备、制作软件和服务。公司的股票在泛欧证交所上市交易,2018年营业收入为3.33亿美元。

  自1982年进入中国香港以来,力克在中国已有近40年发展历史。作为提供工业4.0裁剪设备、软件及服务方案供应商,力克在生产型企业转型上有很多观察。

  Daniel Harari在采访中坦言,全球线技术或解决方案的企业还很少,很多企业只是在口头上讲得多。他发现,中国有很多关于智能制造的宣传,有些人直接把它等同于工业4.0。但他认为,智能制造只是工业4.0的一个组成部分,“线一方面是能够和消费者建立起密切的联系,另外一方面是整个设计和产品开发要发生根本性的改变。”

  他预测,以时尚行业为例,中国工业4.0的普及应该会分两个阶段:第一阶段中国企业会先走智慧制造的路线,第二阶段才会全方位采用工业4.0的技术。在这个过程当中,中国企业需要在设计和产品开发方面克服短板。

  在近日举办的中国国际缝制设备展览会(CISMA)上,力克推出了两款针对时尚行业和家具行业的裁剪解决方案,可实现从订单处理到面料裁剪的全过程自动化。此外,这两套最新方案适用于小批量和定制订单,可以满足个性化需求的消费趋势。

  力克涉足的时尚、汽车内饰、软体家具三个行业有一个共同特点,都属于劳动密集型。过去几十年,亚洲劳动力资源丰富,制造业发展迅猛。但目前,很多生产型企业开始转变方式,希望通过使用最新的技术提高生产效率、优化生产流程,还有部分中国服装企业在东南亚等地建设生产设施,以满足境外服装市场的需求。

  力克亚太区总裁Javier Garcia在采访中对澎湃新闻记者表示,十年前就有中国客户先在越南,后续在柬埔寨设立工厂。由于越南、柬埔寨的宏观经济总体呈向上趋势,就他观察,最近几年这一趋势一直在加速发展。

  Garcia透露了一个数据,力克为中国客户所提供的系统有一半都在境外工厂使用。

  在这种趋势下,工业4.0标准下的云端数据显得尤为重要。Daniel Harari称,公司在五年前决定所有的软件都要迁移到云端,“因为不管工厂在哪里,产品开发在哪里做,通过云平台可以在任何地方实现信息的共享”。他介绍,例如中国企业打算到日本开设工厂,不需要重新搭建软件平台和硬件平台,直接使用云端的信息就可以开始生产。

  Daniel Harari自1991年起担任力克董事长兼首席执行官,至今已领导企业28年。他根据自己的多年观察解答了为什么中国缺乏国际知名时尚品牌的疑问。

  Harari提到,近年来,很多中国企业选择收购欧洲的公司,不少收购背后的主要目的是“利用欧洲企业在设计方面的能力和知识”。

  2016年,力克的中国客户之一——山东如意集团对法国SMCP集团的13亿欧元收购案引发广泛关注。主要原因是后者拥有Sandro、Maje、Claudie Pierlot等法国知名轻奢女装品牌。当时的媒体报道大多认为,山东如意该举措是抱着“取经”的态度,向外国品牌学习设计理念、运营模式等中国企业自身所欠缺的方面。

  在与中国的家具、汽车和时尚企业合作过程中,Daniel Harari观察到,相比汽车和家具行业,特别值得中国企业学习的就是时尚行业,尤其是向法国和意大利学习。

  他认为,成功的时尚品牌可以分为两类,一类依靠市场营销,一类依靠优质设计。放眼全球时尚行业,美国时尚企业的优势在零售和供应链,但当前也面临重大挑战,市场份额正在被其他地区的品牌慢慢蚕食。“可以说,美国的大部分时尚品牌是凭借市场营销成功,而意大利、法国、英国的品牌更多因设计出彩。”

  品牌培育不只是中国企业面临的问题,“德国也好、美国也罢,他们的企业也同样面临这样一个品牌培育的问题,因为这些国家本来就不是属于设计型品牌的文化。”他在采访中称, “培养设计类品牌要花上百年的时间,不可能在短短几年内就成长出一个靠设计出彩的品牌”。

  他还提到中国企业的两大优势:第一,不怕改变、不怕变革。第二,学习速度非常快。他认为,在未来十年期间,中国市场会发生重大的变化,会诞生一批中国的设计师品牌。

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